六月每星期三大杯思樂冰特價$12
每家店每天限量200杯
不過為了省13塊錢一大早就喝思樂冰還蠻神經病的 哈哈哈
話說思樂冰還真是童年回憶的一部份
不知道為什麼消失很久後又重現江湖
據說是銷售成績不好所以撤機台啦
銷售好不好我是不知道
我自己是挺愛喝的啊~
不過的確有一陣子出了一堆五顏六色的口味
讓已經"長大"的我無法接受
拜託~ 都幾歲了...
總不能舌頭一吐出來
所有人就知道我喝了什麼吧!!!
很久以前不知道在哪裡看了一篇文章
講統一切入菲律賓7-11的故事
剛剛google半天估不到(呦~ yahoo字典還真的寫google可以拿來當動詞)
不過也找到一篇內容相近的舊新聞
以下摘錄上面那篇舊新聞思樂冰的部分:
菲律賓7-Eleven導入淪落在倉庫多年的思樂冰機台與飲料機。思樂冰是當年讓統一超商由虧轉盈的秘密武器，後來績效不佳，退出門市，如今，重新搬上菲律賓7-Eleven門市，再創銷售奇蹟。
不過，菲律賓7-Eleven行銷群主管劉俊北卻發現，由於當地製造商主導市場，提供原料的可口可樂公司始終不願意調整毛利結構，因此飲料雖然受歡迎，但進貨成本居高不下，每年要虧損400萬披索。
與可口可樂談判一年多，在當地幹部遲不理會下，菲律賓7-Eleven一方面向台灣、美國7-Eleven報告，聯合7-Eleven國際家族向可口可樂總公司抗議，同時引入競爭品牌─百事可樂，成本立刻降了一半，毛利拉高，以去年營收30億披索來計算，馬上就增加1.2億披索淨利。可口可樂美國總公司為了展現對全球7-Eleven品牌的重視，為此撤換菲律賓分公司執行長。
小七還真是讓人又愛又恨
一方面的確是"always open方便的好鄰居"
一方面卻又是個霸道極點的通路(比如康師傅泡麵是一輩子都不可能在小七買到的,哈,也許等哪天統一併購康師傅吧~)
小七之所以這麼成功,就是因為貼近消費者又行動力十足
一個成功的企業
不就是最了解消費者需求的企業嗎!!
